巴菲特奉行極簡和分權(quán)的管理風(fēng)格，他認(rèn)為最有效、成果最佳的運(yùn)營方式，往往是讓高水平的人在不受約束的情況下工作。
作者 | 朱巖梅（華大集團(tuán)執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁）
來源|領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成筆記
我原來和很多人一樣，以為“股神”的投資戰(zhàn)績主要是因?yàn)樯朴诎l(fā)現(xiàn)被低估的好股票，其實(shí)這遠(yuǎn)未理解他們奉行的“價(jià)值投資”的真正含義。
伯克希爾哈撒韋公司一共有70個(gè)業(yè)務(wù)子公司，36萬名員工。但是，在伯克希爾的總部一共只有25個(gè)員工，包括他的長期秘書。這70個(gè)業(yè)務(wù)子公司，分布全美各地，各自有一個(gè)CEO，這些人都直接向巴菲特匯報(bào)工作。
巴菲特對(duì)這70位CEO絕對(duì)放權(quán)，一個(gè)都不參與管理，也從不去各個(gè)子公司實(shí)地考察。他的原則是：既然他選擇了這些經(jīng)理人（Managers），就由他們決策。每年見一次，每個(gè)月定期文字匯報(bào)就可以，他本人去現(xiàn)場(chǎng)視察也毫無幫助。
巴菲特奉行極簡和分權(quán)的管理風(fēng)格，他認(rèn)為最有效、成果最佳的運(yùn)營方式，往往是讓高水平的人在不受約束的情況下工作。“不受約束的工作”，那就要求這人首先得誠信正直。
巴菲特選股票的背后，是選企業(yè)，選企業(yè)的背后是選人。巴菲特以及伯克希爾哈撒韋的成功，很大程度上歸功于雇用合適的人。
巴菲特的50條思考
誠信和責(zé)任
1． 只要一家公司的經(jīng)濟(jì)基本情況不佳，管理者的聲譽(yù)再怎么卓越，都無法挽回公司的名聲。
2． 良好的聲譽(yù)需要20年的時(shí)間才能建立，但卻可能在5分鐘內(nèi)毀于一旦。只要想到這一點(diǎn)，你一定會(huì)更加謹(jǐn)慎。
3． 對(duì)一位企業(yè)總裁來說，誠實(shí)是金?？偛萌羰钦`導(dǎo)大眾，遲早也會(huì)誤導(dǎo)自己。
4． 企業(yè)如果表現(xiàn)良好，股價(jià)自然也會(huì)水漲船高。
5． 一家經(jīng)營困難的企業(yè)，問題遲早會(huì)接踵而至——廚房里的蟑螂絕不止一只。
6． 在企業(yè)中，糟糕的運(yùn)營加上混亂的管理，結(jié)果常常是一筆糊涂賬。
7． 學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，我很驚訝許多高智商的人卻不動(dòng)腦筋，只會(huì)人云亦云。與他們談話從來沒談出什么好點(diǎn)子。
8． 你永遠(yuǎn)無法向魚解釋清楚在陸地上行走的感覺，與其空談，還不如讓它在陸地上實(shí)際體驗(yàn)一天。企業(yè)管理也是同樣的道理。
9． 跟品質(zhì)敗壞的人談不成什么好生意。
10． 如果他們需要我的協(xié)助才能管理公司的話，那我們雙方的問題就大了。
11． 在商界，后視鏡總是比擋風(fēng)玻璃清楚。
12． 商業(yè)敏銳度必須靠時(shí)間來培養(yǎng)，根本無法輕易地傳授給年輕人。
13． 在GAAP會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里，其實(shí)可以玩很多游戲，做很多手腳，但我們不能允許撒謊的文化。（2022年4月30日股東大會(huì)的發(fā)言）
14． 事情搞砸之后，人們總會(huì)找些推托的借口，以免顯得自己無能。
15． 管理事業(yè)就跟投資一樣——困難的程度不是重點(diǎn)。所以，登上正確的列車，可為自己省下不少時(shí)間與痛苦。
16． 在汪洋大海里，想要有良好的經(jīng)營績效，你駕駛的船比你的航行技巧更為重要。如果你發(fā)現(xiàn)自己的船嚴(yán)重漏水，與其花力氣去補(bǔ)洞，還不如趕緊另覓好船。
17． 任何領(lǐng)導(dǎo)的提議即便很蠢，下屬都會(huì)馬上提出各項(xiàng)研究來附和。
18． 從經(jīng)驗(yàn)中你會(huì)學(xué)到很多，如果可能，還要盡量從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
19． 紀(jì)律面前，事無大小。
20． 記者的素質(zhì)越高，我們的社會(huì)就會(huì)變得越理想。
21． 每天早上我去辦公室，我都認(rèn)為自己是去教堂，是去畫壁畫。我將伯克希爾哈撒韋視為一幅畫，它的大小是無限的；它有一個(gè)不斷擴(kuò)大的畫布，我可以畫出我想要的東西。
22． 對(duì)世界的信任源于對(duì)人類的信任，即使我們并不完美，但仍然堅(jiān)信人性本善。
23． 撒謊有一天會(huì)導(dǎo)致你的公司毀滅的。我的公司幾萬人，我不能讓他們因?yàn)槲业男袨槭軗p。他們都在聆聽我們每天發(fā)出的信息，如果你開始撒謊，你就會(huì)有很大的問題，就是這么簡單的一個(gè)道理。你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)是需要去負(fù)責(zé)的，跟股東的關(guān)系就是你的責(zé)任，我要告訴他們我們的股票跟其它幾千個(gè)股票比起來是他們最好的選擇，我們就需要以身作則。（2022年4月30日股東大會(huì)的發(fā)言）
24． 我有半打親密的朋友。一半男的，一半女的，就像算好的一樣。我喜歡他們，仰慕他們。他們都是些坦誠相見的人。
25． 如果用100萬美元就能買到愛，豈不是人生一大樂事？不過，想要得到愛，唯一的辦法就是值得讓人愛。施比受有福，如果你不付出，自然什么也得不到。放眼所及，犯傻受到愛戴之人，無不感到成功的喜悅。我無法想象一個(gè)人不受愛戴，還能自以為成功。
理性和取舍
1． 用不著什么驚人之舉，照樣可以有驚人的成果。
2． 成功的投資，在本質(zhì)上是內(nèi)在的獨(dú)立自主的結(jié)果。
3． 風(fēng)險(xiǎn)來自無知。
4． 我希望有能力解釋自己為什么犯錯(cuò)，這代表我只做自己完全了解的事情。
5． 找到你真正不擅長的，然后規(guī)避它們。
6． 逆反行為和從眾行為一樣愚蠢，我們需要的是思考，而不是投票表決。
7． 無論才華多高、付出的努力多少，做成一件事還是需要時(shí)間的。十月懷胎，寶寶才能出生，你不能寄望一個(gè)月就得到一個(gè)寶寶。
8． 在尋找收購公司時(shí)，我們所秉持的態(tài)度就像是在尋找另一半：必須放開心胸、主動(dòng)積極，但不應(yīng)倉促莽撞。
9． 如果你發(fā)現(xiàn)自己已在陷阱中，最重要的是想辦法讓自己不要再往下陷。
10． 多數(shù)人買股票都是跟風(fēng)，其實(shí)應(yīng)該等到?jīng)]人有興趣時(shí)再進(jìn)入。買熱門股票是不可能賺大錢的。投資某家公司時(shí)，不要想進(jìn)行大的改變。投資和婚姻一樣，意欲改變對(duì)方通常都不會(huì)成功。
11． 真正優(yōu)秀的企業(yè)管理者不會(huì)在某天早晨起床時(shí)才做出決定：“今天我要削減成本?！本拖袼粫?huì)在某天起床后，才忽然決定要開始呼吸一樣。
12． 你應(yīng)該投資一家連傻瓜都可以經(jīng)營的公司，因?yàn)榭傆幸惶鞎?huì)有一個(gè)傻瓜來經(jīng)營它。
13． 美國市場(chǎng)規(guī)模有5兆美元，如果我在這里都賺不到錢，更妄談去海外市場(chǎng)賺錢了。
14． 民意調(diào)查不能取代個(gè)人思考。別人贊成你也罷，反對(duì)你也罷，都不應(yīng)該成為你做對(duì)事或做錯(cuò)事的因素。
15． 你知道人們會(huì)有貪婪、恐懼、愚蠢的行為，只是不知道出現(xiàn)的時(shí)間。
16． 商學(xué)院推崇難解的、復(fù)雜的行為，其實(shí)簡單的行為往往更有成效。
17． 我買股票時(shí)總是假設(shè)股市明天就會(huì)關(guān)門，5年之后才會(huì)重新開始交易。
18． 分散投資是用來保護(hù)那些無知的投資者的。如果你知道自己在做什么，就沒理由分散投資。只有不知道自己在做什么的投資者，才需要廣泛的投資。
19． 如果在自己的競爭優(yōu)勢(shì)圈中找不到目標(biāo)，我不會(huì)擴(kuò)大范圍，而是耐心等候。
20． 因?yàn)槲野炎约寒?dāng)成是個(gè)企業(yè)經(jīng)營者，所以我成為更優(yōu)秀的投資人；因?yàn)槲野炎约寒?dāng)成是投資人，所以我成為更優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者。
21． 對(duì)我來說，股市根本不存在。那不過是個(gè)可以觀察愚蠢行為的地方。
22． 假設(shè)你有一輛車，而你這輩子就只能擁有這輛車，那你一定會(huì)細(xì)心保養(yǎng)、經(jīng)常換油、小心駕駛等。同樣的道理，我們只有一個(gè)腦袋和身體，生命只有一次。我們只要好好照顧它，為未來做好準(zhǔn)備，不斷自我提升。一個(gè)人最重要的資產(chǎn)就是自己，所以要好好愛護(hù)自己、精益求精。
23． 我認(rèn)為，把頻繁從事交易的人稱為“投資者”，就像把經(jīng)常搞一夜情的人稱為浪漫的人一樣。
24． 在七宗罪中，“嫉妒”是最愚蠢的，因?yàn)榧刀仕说臅r(shí)候，你心里一定很不好過。我享受過“暴食”的滋味；至于“淫欲”，在這兒就別提了。
25． 強(qiáng)迫自己思考，理清思緒最好的辦法就是提筆寫下來。
巴菲特的智慧，簡而言之，就是大道至簡。他既是投資家、保險(xiǎn)家，也是企業(yè)家，他在經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營資金，也在經(jīng)營人生。2022年4月30日股東大會(huì)上，他說：比起炫耀財(cái)富，更重要的是在后半生成為一個(gè)更好的人。
巴菲特有如此成就，卻不是好大喜功之人，他經(jīng)常將自己的杰出貢獻(xiàn)一筆帶過，而像一位自豪的教練一樣，對(duì)自己隊(duì)員的出色表現(xiàn)極力推崇。但當(dāng)被問及是什么讓他堅(jiān)定不移地堅(jiān)持這份事業(yè)時(shí)，巴菲特答道：
“是源于對(duì)商業(yè)伙伴的尊重和崇敬。我對(duì)每一位共事的伙伴都有所選擇。這也是我取得巨大成就的最重要因素。我不會(huì)和自己不喜歡或者不欣賞的人打交道，就像選擇婚姻伴侶一樣。這，就是關(guān)鍵。”
參考資料：
1． 《跳著踢踏舞去上班》，卡蘿爾·盧米斯，北京聯(lián)合出版公司，2017年
2． 《滾雪球：巴菲特和他的財(cái)富人生》， 艾麗斯·施羅德，中信出版社，2009年
3． 《Warren Buffett： Integrity Is the Most Important Attribute to Hire For》
4． 《巴菲特午餐中的四位中國人》，笑語商業(yè)江湖，知乎
5． 《盡好“本分”，慢就是快》，管理進(jìn)化論