來(lái)源 | 環(huán)球人物（ID：globalpeople2006）
作者 | 王喆寧
編輯 | 阿曄
如果給藥品行業(yè)電視廣告按洗腦程度排個(gè)名，那哈藥集團(tuán)大概率會(huì)“名列前茅”。
“它含鈣高，一片頂過(guò)去五片，方便~您看我，一口氣上五樓都不累！”“哈藥六牌鈣加鋅，補(bǔ)兩樣只花一樣錢”．．．．．．想必不少人看到這些廣告語(yǔ)的瞬間，腦海中就開始浮現(xiàn)以前看過(guò)的電視畫面。
然而近年來(lái)，哈藥集團(tuán)早已不復(fù)往日風(fēng)光，不僅被曝涉嫌違規(guī)宣傳、假藥、大量裁員等問(wèn)題，集團(tuán)盈利也持續(xù)下跌。哈藥股份(3.120, 0.00, 0.00%)2020年財(cái)報(bào)顯示虧損超10億元，然而另一邊管理層薪資卻實(shí)現(xiàn)三年三漲。
不久前，哈藥集團(tuán)再次被推上風(fēng)口浪尖。據(jù)界面新聞報(bào)道，這回是因?yàn)椴门形臅W(wǎng)公布了兩份判決書，揭開了央企專職外部董事、哈藥集團(tuán)原總經(jīng)理姜林奎的貪腐內(nèi)幕。
姜林奎曾在哈藥集團(tuán)工作28年，一手開創(chuàng)的“哈藥模式”讓公司盛極一時(shí)。但最終，他沒能守住底線，濫用職權(quán)、大量索賄，去年6月被黑龍江檢察機(jī)關(guān)依法提起公訴。
從頻傳負(fù)面消息，到原總經(jīng)理被查，這一切似乎都昭示著哈藥集團(tuán)內(nèi)部充滿懸而未決、亟待處理的重重隱憂。
大膽開創(chuàng)“哈藥模式”
1983年，畢業(yè)于佳木斯醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系的姜林奎，被分配到哈爾濱制藥三廠（三精制藥前身）擔(dān)任車間工藝員，就此開啟了在哈藥的職業(yè)生涯。
哈爾濱制藥三廠始建于1950年，是老牌國(guó)企。1989年，三廠合并四廠后，更名為三精制藥。
姜林奎在技術(shù)崗位上一步一個(gè)腳印，從工藝員做到技術(shù)員。1994年12月，33歲的他被任命為三精制藥的廠長(zhǎng)。
這屬于“臨危受命”——彼時(shí)，三精制藥每月虧損將近百萬(wàn)、瀕臨倒閉，姜林奎接手的其實(shí)是個(gè)“爛攤子”。
上任后，他帶領(lǐng)員工一同研發(fā)產(chǎn)品，針對(duì)葡萄糖酸鈣口服溶液不斷進(jìn)行工藝改良。但可惜直到1996年，廠里還是處于虧損狀態(tài)。
1997年，姜林奎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步改良了產(chǎn)品，上市了無(wú)糖版本的萄萄糖酸鈣，并將原本的咖色包裝瓶更換為藍(lán)色高硼專利瓶，利用獨(dú)特的包裝給消費(fèi)者留下記憶點(diǎn)，當(dāng)年銷售收入猛然翻了三倍。
同年，他還力排眾議，出資1000萬(wàn)元投放電視廣告，結(jié)果三精制藥的銷售額很快就突破了一個(gè)億，扭虧為盈。
姜林奎力挽狂瀾、帶領(lǐng)三精制藥走出破產(chǎn)困境后，便將這樣的營(yíng)銷模式延續(xù)了下去。1998年，三精制藥投放2000萬(wàn)元廣告，同年銷售額達(dá)到2.2億元；1999年，三精制藥直接砸下2億元打廣告。
慢慢的，猛砸廣告換取銷售量增長(zhǎng)的“哈藥模式”逐漸形成。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
而除了打廣告之外，姜林奎還有不少“大動(dòng)作”。
2004年，在他的帶領(lǐng)下，三精制藥完成了首推產(chǎn)權(quán)制度改革、引入外資，并成功借殼上市，品牌價(jià)值一度超過(guò)40億元。同年，他從三精制藥總經(jīng)理兼任哈藥集團(tuán)總經(jīng)理，被提為哈藥集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，一步步將哈藥集團(tuán)做大做強(qiáng)。
在哈藥工作了28年后，2011年，姜林奎調(diào)任哈爾濱投資集團(tuán)副總經(jīng)理。之后，他逐漸淡出公眾視野。
直到2019年5月，姜林奎被通報(bào)涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查，才再次引發(fā)大眾議論。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)便有猜測(cè)認(rèn)為，姜林奎落馬或與其在哈藥集團(tuán)數(shù)十年任職有關(guān)。
受賄長(zhǎng)達(dá)20余年
在被通報(bào)之前，姜林奎是不少人眼中的優(yōu)秀企業(yè)家。然而，成功背后卻是他的兩面派作為：一面果斷決策、追求業(yè)績(jī)，一面私下勾結(jié)、大量索賄。
即便是在姜林奎離開哈藥集團(tuán)后，兩人也始終保持著行賄受賄的關(guān)系。
2012年10月，張紀(jì)華向姜林奎咨詢醫(yī)藥業(yè)務(wù)問(wèn)題，姜林奎主動(dòng)提出讓張紀(jì)華支付咨詢費(fèi)100萬(wàn)元。不過(guò)，實(shí)際情況是姜林奎并沒有提供任何顧問(wèn)服務(wù)，這100萬(wàn)元就是張紀(jì)華“白送”他了。
從張紀(jì)華處得到的錢，只是姜林奎受賄所得的冰山一角。
2009年3月，姜林奎看中了北京市朝陽(yáng)區(qū)的一套房子，想要買到女兒名下，遂給承攬三精制藥公司廣告業(yè)務(wù)的廣告商趙某打電話，趙某隨即給他的女兒轉(zhuǎn)來(lái)87萬(wàn)元購(gòu)房稅金，還給原房主轉(zhuǎn)去329萬(wàn)元的購(gòu)房款，共計(jì)416萬(wàn)元。
錢要完了，姜林奎又覺得“這么多錢都讓趙某支付不太好”，遂給哈爾濱一家印刷廠的老板辛憲剛通話，讓他給趙某轉(zhuǎn)300萬(wàn)元。
辛憲剛答應(yīng)得很痛快。當(dāng)然，這也是因?yàn)榻挚饲盀樗辛瞬簧俜奖恪?/p>
辛憲剛原本是三精制藥廠的司機(jī)，后來(lái)開了一家印刷廠，專門給三精制藥生產(chǎn)包裝，三精制藥63.51%的外包材料業(yè)務(wù)都被交到了他手上。
2006年，三精的技術(shù)部門并不認(rèn)可他公司生產(chǎn)的瓶裝產(chǎn)品多格包裝盒，也是因?yàn)榻挚巴ㄖ敝鞴苌a(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理后，新包裝才得以順利入廠。而且，姜林奎還將口服液小盒單價(jià)從0.277元調(diào)整為0.35元，為他謀取了大量利益。
因此，姜林奎只要開口，辛憲剛就沒有不答應(yīng)的。
2012年，姜林奎又看上了北京市海淀區(qū)的一套房子，便對(duì)辛憲剛說(shuō)，買房“手里缺點(diǎn)錢，幫我交400萬(wàn)”。幾天后，400萬(wàn)元就順利到賬。
姜林奎這邊在北京想買房就買房，而在他操控下的三精制藥后被查出違規(guī)采購(gòu)包裝共計(jì)5605.79萬(wàn)元。
更糟的是，這20余年的貪污受賄，還為此后哈藥集團(tuán)的發(fā)展埋下了禍根。
哈藥為何風(fēng)光不再？
2011年，姜林奎調(diào)離哈藥集團(tuán)前夕，哈藥集團(tuán)制藥六廠（哈藥六廠）在其官方網(wǎng)站刊登了一組辦公樓內(nèi)部照片，引發(fā)輿論熱議。
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當(dāng)時(shí)，新華網(wǎng)發(fā)文稱，“照片顯示其主樓異常豪華的建筑和裝修：外觀是法國(guó)凡爾賽宮的建筑風(fēng)格，而內(nèi)部走廊內(nèi)全是實(shí)木雕刻，并用金箔裝嵌，每一個(gè)天使都活靈活現(xiàn)，形態(tài)各異。”
然而，再金碧輝煌的辦公樓，也擋不住內(nèi)外夾擊的“暴風(fēng)雨”。
2010年，衛(wèi)生部發(fā)布限制抗生素濫用的政策，哈藥總廠的原料藥制劑業(yè)務(wù)大受影響；且隨著新《廣告法》逐步完善，“哈藥模式”不再百試百靈，廣告投入開始打水漂；再加上醫(yī)?？刭M(fèi)、輔助用藥等政策出臺(tái)，哈藥集團(tuán)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)愈發(fā)不佳。
屋漏偏逢連夜雨。2011年，哈藥集團(tuán)因污染問(wèn)題被央視點(diǎn)名批評(píng)。其實(shí)早在2005年，《黑龍江日?qǐng)?bào)》等當(dāng)?shù)孛襟w就曾報(bào)道過(guò)哈藥集團(tuán)制藥總廠的氣味污染問(wèn)題，周邊居民持續(xù)投訴多年卻未得到回應(yīng)。這種不解決問(wèn)題的態(tài)度，徹底惹怒大眾。
隨后，哈藥集團(tuán)又接連被曝高層受賄丑聞。
當(dāng)時(shí)，姜林奎雖已離開哈藥集團(tuán)，但受賄的不良風(fēng)氣留下了。接任三精制藥的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的劉占濱，2014年因涉嫌受賄被調(diào)查。消息公布幾天后，他借口身體不適去醫(yī)院檢查，從三樓衛(wèi)生間一躍而下，自殺身亡。
同一時(shí)期，三精制藥子公司三精千鶴制藥原兩任總經(jīng)理王建軍、孫開敬也均因涉嫌受賄、貪污而被調(diào)查。
還有三精制藥前銷售經(jīng)理、銷售代表，也被認(rèn)定存在向醫(yī)院院長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、科室主任提供回扣的單位行賄行為……
近幾年來(lái)，哈藥集團(tuán)幾度試圖“自救”。
先是摒棄“重營(yíng)銷輕研發(fā)”的決策，然而主營(yíng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)呈現(xiàn)頹勢(shì)，加上新品開發(fā)力度不足，始終成效頗微。
于是他們又將目光投向近年來(lái)有潛力的保健品市場(chǎng)。哈藥股份從2018年開始成為GNC（健安喜）單一最大股東。結(jié)果2020年因疫情等多方面原因，原本虧損的GNC宣布破產(chǎn)，哈藥損失慘重。
目前，哈藥集團(tuán)總經(jīng)理是曾在大型藥企諾華擔(dān)任過(guò)中國(guó)區(qū)總裁的徐海瑛，她試圖帶領(lǐng)哈藥集團(tuán)淘汰腐朽體制、創(chuàng)新產(chǎn)品決策，走向轉(zhuǎn)型。
然而，即便現(xiàn)今的管理團(tuán)隊(duì)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和海歸背景，依舊需要面對(duì)集團(tuán)內(nèi)部長(zhǎng)期積壓的問(wèn)題。而從這幾年年年下跌的業(yè)績(jī)來(lái)看，轉(zhuǎn)型成效還并不明顯。
更令外界疑惑的是，哈藥股份財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，一邊是2020年虧損10億，另一邊卻是管理團(tuán)隊(duì)薪資“三連跳”——2018年到2020年三年間，公司董事、監(jiān)事以及高級(jí)管理人員，稅前薪酬總額分別為897萬(wàn)元、1922.43萬(wàn)元、2211.52萬(wàn)元。
如今的哈藥集團(tuán)，已經(jīng)無(wú)法再次承擔(dān)試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，新的團(tuán)隊(duì)能否避開姜林奎的負(fù)面影響，能否重振旗鼓，只能在未來(lái)證明了。