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7萬元小車也沒落下:比亞迪一夜改寫智駕格局!

此刻起,你再也買不到任何一輛不帶高階智駕的比亞迪新車了!

王傳福親自給車圈扔下這顆核彈:

比亞迪不分品牌,不分車型,全部標配至少高速NOA起步的高階智駕。

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上到百萬級仰望,下到6.98萬入門A0級小車海鷗,智駕入門即高階,沒有任何額外選配、訂閱費用。

這是比亞迪節(jié)后接連多日漲停市值逼近萬億的根本原因:

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也是智能駕駛真正開啟“DeepSeek時刻”的信號。

普及到哪些車?什么體驗?

比亞迪總部六角大樓前,擺滿了王朝、海洋、方程豹、騰勢、仰望所有在售車型:

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都搭載了名為“天神之眼”的高階智駕功能。

而且符合比亞迪一貫風格,核心技術上尾標:

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有三種顏色,藍標、紅標、金標,分別對應天神之眼A、B、C三種方案。

A是高階智駕三激光版,雙Orin配置,主要應用在仰望品牌;B是高階智駕激光版,單Orin,應用在騰勢品牌。天神之眼C則會搭載在王朝和海洋網(wǎng)車型。

從展車來看,相同顏色尾標的天神之眼車型,傳感器的數(shù)量、類型、位置,集成模塊完全相同,說明比亞迪已經(jīng)在內部形成了智駕的統(tǒng)一方案、統(tǒng)一架構。

現(xiàn)階段的天神之眼方案,其實可以理解為車端的硬件配置,以及后端的數(shù)據(jù)體系的統(tǒng)一,至于算法是多家供應商+比亞迪自研的并行方式。

比如仰望、騰勢,用的Momenta方案,方程豹是華為ADS,王朝海洋的既有大疆卓馭這樣的供應商,但最新的進展是比亞迪自研落地的第一槍。

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沒錯,比亞迪喊出“全民智駕”的核心,就是自研端到端實現(xiàn)了量產上車——對應藍標天神之眼,幾乎是王朝海洋在售所有車型。

采用5毫米波雷達+12攝像頭的配置,底層是算力100TOPS左右的計算平臺(據(jù)說是地平線J6M),目前實現(xiàn)的功能包括自主泊車+高速NOA。

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智能車參考實際體驗了一下,基本可以確定藍標天神之眼不會局限在高速NOA,因為目前不需要嚴格到城市高快路線上才能開啟,離匝道入口較近的城市普通路線上就能直接激活。

這意味著“藍標天神之眼”擴展到城市NOA只是一個時間問題,畢竟傳感器配置和算力已經(jīng)足夠。

整體感受,和市面主流高速NOA體驗基本持平,能夠實現(xiàn)自主上下匝道、自主變道通行,從收費站到收費站的體驗。

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因為深圳坪山區(qū)高速路況簡單,沒碰上任何變道加塞、匝道口爭搶通行權的早晚高峰類似情況,所以天神之眼C的上限,并沒有完整展現(xiàn)出來。

但技術特征還是能比較明顯的感知:目前還比較倚重地圖先驗信息。

比如,隧道口有明確限速標志60公里/小時,但地圖上顯示限速80,此時系統(tǒng)會以地圖為準,不采用攝像頭看到的限速標識。

不過不是高精地圖,而是普通導航地圖上有的限速、車道等信息,所以高速NOA交付即全國開放,不限地域城市。

對了,現(xiàn)在的工程試裝版采用的是百度導航。

全程近100公里的高速路,沒有任何接管。

有人可能認為這也沒啥厲害的,僅僅追平人家2年前的水平。

但比亞迪的震撼從來不是僅局限在技術本身,而是作為中國車企一哥的體系化能力:

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所有標配搭載天神之眼C的車型,沒有任何選裝加價,也沒有提高整車零售價格這樣的變相加價,全部車型售價和之前持平。

最低車價打到了6.98萬,入門級小車海鷗現(xiàn)在無差別實現(xiàn)“有位就能泊,有路就能開”。

對比整個行業(yè),高階智駕下探的記錄保持者是大疆,在五菱的10萬+的“高檔”小車云海上實現(xiàn)標配;小鵬爆款MONA 03,也只在15萬+的頂配上實現(xiàn)了標配。

實際上還是智駕成本疊加在售價上的體現(xiàn)。

所以就能理解比亞迪的智駕核彈是多么的震撼和不可思議。

什么樣的技術

天神之眼C 高階智駕三目版(DiPilot 100),主要技術方案有“前視三目5R12V12U”“、BAS 3.0+行泊車算法”以及基于VLM數(shù)據(jù)挖掘的”黃金數(shù)據(jù)”。

其中前視三目是比亞迪首創(chuàng),包括兩顆120°的廣角+一顆30°的長焦,均為800萬像素,可以生成10倍于激光雷達高稠密點云。

最遠探測350m的目標,并在不同焦距、感知范圍的重疊視場中,形成橫、縱雙冗余。

同時前視三目對測高有先天優(yōu)勢,前方物體的寬度、高度或深度探測精度可達1厘米。遇到減速帶、凹凸不平的路面時,可提前預瞄路面狀況,減速安全通過。

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而對于明暗對比強烈,或者惡劣天氣場景,天神之眼C使用毫米波雷達作為冗余。也有創(chuàng)新:前向雷達最遠探測距離300m,角度精度達 0.1 度。

而角毫米波雷達,行業(yè)普遍采用12通道,不具備垂向探測能力,偶發(fā)誤檢或漏檢,比亞迪升級到16通道,增加了垂向探測,小物體的檢測率提升1倍。同步探測距離也提升至120m做到360°無死角感知。

算法層面,自研BAS 3.0結構上是主流“二段式”端到端網(wǎng)絡,分感知主干網(wǎng)和規(guī)控主干網(wǎng)。

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另外,比亞迪通過440萬搭載L2及以上的車輛,建立了超50萬場景庫,可實現(xiàn)每天訓練里程7200萬公里,模型每7天可迭代一次。

數(shù)據(jù)層面,一是基于VLM多模態(tài)大模型,在挖掘海量數(shù)據(jù)的同時,自動獲取感知難例,以及老司機的駕駛行為,從而迅速積累高價值訓練數(shù)據(jù)。

二是基于海量智駕數(shù)據(jù),通過無監(jiān)督重建的方式,訓練出行業(yè)領先的智駕世界大模型。只需輸入簡單的文字信息,就能生成高價值數(shù)據(jù)。

以控制為例,將制動、轉向、驅動的控制算法上移,并借助AI能力,由中央大腦直接輸出指令,做出最優(yōu)決策。相較分布式算法,集成度更高,控制響應時延縮短至10毫秒,再具體場景中,100km/h的AEB剎停距離可縮短20m;泊車場景下,換擋起步時間提升0.8秒,常見車位停車總時長減少5s以上。

比亞迪透露,從傳感器的設計,到感知、規(guī)控,再到執(zhí)行器的精準控制,都是自研。

所以,一定程度上軟件研發(fā)費用不必以單個項目計,可以算進集團長期研發(fā)支出。

其次,天神之眼C的前視三目800萬像素攝像頭中,現(xiàn)場展出樣品中至少有一個上明確刻著BYD logo,這說明供應鏈的自給自足程度極深——同樣是降低成本的關鍵。

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第三點當然就是比亞迪巨大的規(guī)模,預期銷量早已考慮進前期采購、議價環(huán)節(jié),再加上所有車型都使用相同方案,管理成本控制和單個品類的規(guī)模效應更加明顯。

什么樣的影響

青銅預算解鎖王者裝備,比亞迪天神之眼讓少數(shù)人的智駕,變成了全民的智駕。

根據(jù)中汽協(xié)的數(shù)據(jù)顯示,2024年中國市場一共賣出了2756.3萬輛乘用車,有兩個特別值得關注的趨勢:

提供高階智駕功能(不包括僅有L2功能的車輛)的不超過10%。而這10%幾乎全部集中在20萬以上價位。

但國內70%的銷量集中在20萬以內的車型區(qū)間,說明絕大部分中國用戶根本沒有機會接觸高階智駕。

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而說到底,智能駕駛的價值是一種“拐點”價值:

能夠實現(xiàn)入門車型標配高階智駕并且好用的,才具有真實用戶價值,否則只是富人的玩具。

比亞迪,把整個智能汽車產業(yè)加速到了這樣一個時刻:不分預算高低,沒有額外選裝,所有用戶無差別享受AI帶來的安全、可靠、便捷的技術紅利。

智駕體驗、價值、價格真實合理的對應關系,用戶從此心里有了一桿秤:比亞迪天神之眼的黃標、紅標、藍標對應的功能體驗,會成為用戶對比衡量其他所有智駕車型的參照。

因為比亞迪是中國賣車最多,也是賣了最多入門級車型的玩家。

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油電之爭、混動架構之爭,不同陣營的玩家之間可能還會拉扯辯論,但智駕的領先是絕對的領先:

比亞迪已經(jīng)實現(xiàn)高階智駕普及的情況下,如果一個玩家沒有類似或更好的產品落地,幾乎不可能再通過技術發(fā)布會或老板的出格言論扭轉局勢。

而比亞迪一旦確立優(yōu)勢,成長為千萬級車企,和豐田大眾扳手腕的那一天可能也不遠了。

所以天神之眼對于比亞迪自己,是新能源滲透率超50%、電動技術卷到極致后,下一個增長周期的最強勁引擎。

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隨著比亞迪智駕的高歌猛進,實際上也開啟了一場更加殘酷的內卷淘汰。

對于有智駕產品和能力的玩家,2025年必須面對用戶、市場、輿論提出的尖銳問題:

智駕為什么不能標配?額外加價怎么證明物有所值?

對于在電動浪潮中已經(jīng)踉踉蹌蹌的玩家,比亞迪開卷智駕,不亞于“末日”和“喪鐘”,加速退出全球最大汽車市場的步伐。

大家都知道是誰(們)。

當然,比亞迪普及高階智駕,也有利好的一方。

比如,之前特斯拉、大疆證明端到端在中小算力平臺上能跑通時,表示不相信的用戶、工程師、車企老板大有人在,而比亞迪踐行證明之后,幾乎成為全行業(yè)都必須跟隨押注的路線。

能提供恰到好處的算力——成本平衡的硬件玩家,以及擅長在有限平臺上實現(xiàn)高性能的算法玩家,會成為車企、資本追捧的對象。

這些玩家的名號和實力,其實這兩年已經(jīng)初見分曉,感興趣的朋友可以參考我們的《智能駕駛2024年度格局報告》。

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以及以比亞迪的體量和供應鏈整合能力,普及智駕也惠及汽車產業(yè)上上下下。舉個最簡單的例子,一款芯片出貨量從百萬級增長的千萬級,成本下降幅度至少在30%左右。

所以,比亞迪開啟的不僅僅是自己的新增長周期,還是整個行業(yè)的“智駕DeepSeek時刻”——并且,by Product,not PPT。