由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨第二十二屆中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)”于12月10日-11日在北京舉行，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人，《心力》、《自適力》作者吳世春出席“投資論壇-投資人如何穿越大周期”時(shí)表示，梅花創(chuàng)投基金一直是中國(guó)最樂(lè)觀的早期基金。
吳世春介紹，從成立開(kāi)始梅花每年投的數(shù)量，投的領(lǐng)域，都是比較廣比較多，今年到現(xiàn)在為止投了將近80多個(gè)項(xiàng)目。“我們既是投消費(fèi)也投產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也投科技升級(jí)，我們過(guò)去三年在我們定義的新半軍數(shù)智航里面做了大量投資，新能源、半導(dǎo)體、軍民兩用、大數(shù)據(jù)智能制造、商業(yè)航天?！彼f(shuō)。
吳世春談到，梅花是一家把自己定義為逐水草而居的游牧民族投資機(jī)構(gòu)，投資這個(gè)領(lǐng)域永遠(yuǎn)都會(huì)不斷出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，對(duì)于早期機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，難點(diǎn)在于如何在一個(gè)機(jī)會(huì)將起未起之時(shí)投它們，等到機(jī)會(huì)都被媒體報(bào)道完以后再去投可能投資的機(jī)會(huì)也不一定有，所要變得對(duì)未來(lái)更加敏感，對(duì)市場(chǎng)一些前沿?zé)狳c(diǎn)更加有探索欲，有創(chuàng)新欲望。
吳世春強(qiáng)調(diào)，宏觀逆勢(shì)是改變不了的，只能去適應(yīng)它，“所以我為什么寫(xiě)了《自適力》，適應(yīng)未來(lái)、適應(yīng)宏觀、適應(yīng)高維，才能夠在這樣一個(gè)叫周期環(huán)境里面比別的同行更有生存能力。所以我們把自己定義為一個(gè)兩有三懂的機(jī)構(gòu)，叫有業(yè)績(jī)、有生態(tài)，懂產(chǎn)業(yè)、懂政府、懂技術(shù)?！彼f(shuō)。
如何去適應(yīng)周期穿越周期？吳世春表示，以前變化沒(méi)那么快的時(shí)候，大家可以做按年度，甚至按幾年去定一個(gè)計(jì)劃、做一個(gè)預(yù)測(cè)，但現(xiàn)在顆粒度要越來(lái)越細(xì)，“我知道像字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)按倆月做，不是按季度，按倆月進(jìn)行review，進(jìn)行整個(gè)會(huì)議。所以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，如果時(shí)間周期顆粒度越小的話，越容易靈活的去調(diào)整?！?/p>
吳世春強(qiáng)調(diào)，快速地去適應(yīng)，把一些新常態(tài)當(dāng)作自己的基礎(chǔ)變量或者既定假設(shè)，然后放入到自己的每一個(gè)決策里面來(lái)。所以我們相信自適力就是你的決定決策不是做一個(gè)很長(zhǎng)周期的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣的去做你的決策，而是把顆粒度不斷切細(xì)切細(xì)切細(xì)，變成我下周該怎么辦，我明天該怎么辦。
他談到，梅花不投那種需要埋頭狂奔幾年去完成一個(gè)長(zhǎng)周期研發(fā)，接不到客戶(hù)，接不到真正訂單的企業(yè)。像現(xiàn)在自動(dòng)駕駛公司，不說(shuō)國(guó)內(nèi)的，國(guó)外的自動(dòng)駕駛公司原來(lái)是獨(dú)角獸現(xiàn)在都倒閉了，那都是花巨大的代價(jià)雇傭很貴的人完成一個(gè)可能要幾年后才能夠去應(yīng)用的技術(shù)，最后公司熬不住就死掉了。
“我覺(jué)得現(xiàn)在訂單能力就是高科技，能夠搞定核心客戶(hù)就是這市場(chǎng)上最能夠生存，最能夠適應(yīng)周期的公司?！彼f(shuō)。