2022中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)論壇于10月28日-29日舉行。全國兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)秘書長周劍出席并演講。
以下為對(duì)話實(shí)錄：
主持人：我們知道，很多企業(yè)表述說，他們知道現(xiàn)在不轉(zhuǎn)型的話可能5-10年之后會(huì)死，如果現(xiàn)在大規(guī)模投入進(jìn)行轉(zhuǎn)型可能現(xiàn)在就會(huì)死。在現(xiàn)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，智能化的改造，包括對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投入還是不是一件迫在眉睫的事情？到底對(duì)企業(yè)能帶來什么？
周劍：從我們一直以來從事的研究工作的角度看，我們理解現(xiàn)在之所以遇到一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境，有些專家解釋是大周期上一個(gè)很自然的現(xiàn)象。從我們角度看，其實(shí)更是因?yàn)槲覀冋幵谝粓龃蟮霓D(zhuǎn)型和變革當(dāng)中，本身就是因?yàn)檫@場轉(zhuǎn)型帶來的。這場轉(zhuǎn)型其實(shí)最核心的是從以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為代表的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，從工業(yè)化時(shí)代轉(zhuǎn)向全新的信息化、數(shù)字化的時(shí)代。
在這種變革過程當(dāng)中很多基本財(cái)富創(chuàng)造的邏輯產(chǎn)業(yè)發(fā)展范式，產(chǎn)業(yè)體系，合作的方式，底層的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)關(guān)系有可能都要重構(gòu)或者重組。當(dāng)然最底下是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)帶來的變革，這種變革過程當(dāng)中總體上大家并沒有很清晰摸到，大的方向已經(jīng)清晰了，也有共識(shí)，但是到底怎么實(shí)現(xiàn)或者實(shí)施路徑，具體改變創(chuàng)新還在摸索過程當(dāng)中。也就是說存量蛋糕很難再做大了，但是新的蛋糕到底怎么做？什么時(shí)候能明顯進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這個(gè)事兒現(xiàn)在還不是那么明確和清晰，所以造成了很多現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的困難。我們前期在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中也感受到，這一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型跟原來在信息技術(shù)領(lǐng)域推動(dòng)的很多工作還是有明顯的不一樣。
第一個(gè)，過去很多信息技術(shù)領(lǐng)域用的熱詞或者非常有聚焦度的工作，往往是供方先熱起來，需求側(cè)往往是比較慎重的。這一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型明顯感覺到是需求方先動(dòng)或者說甲方先動(dòng)，反而供給側(cè)反而有時(shí)候跟不上需求方的思路和要求。
第二個(gè)，原來講信息化這個(gè)事一定是一把手工程，但是這一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型明顯感覺到，尤其我們處在相對(duì)發(fā)展水平比較好的企業(yè)里面是高層先發(fā)動(dòng)，越高層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)事兒越重視，是倒過來要求執(zhí)行層或者操作層更好的落地和實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在瓶頸卡在很多大的戰(zhàn)略方向大家看明白了，但是具體怎么實(shí)現(xiàn)搞不太清楚，不知道怎么更好的落地。
第三個(gè)，原來信息技術(shù)應(yīng)用可以從局部切入，就具體某些事兒先干出效果來再去推廣。但是這一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型大家逐步到單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型很難，往往是由至少是產(chǎn)業(yè)鏈鏈主帶著產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈合作伙伴一起轉(zhuǎn)型才能取得更好的效果。
我們跟很多專家和企業(yè)也在探討，比如說數(shù)字化轉(zhuǎn)型的水平是不是直接就等于數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的水平？也就是數(shù)字技術(shù)用了最好的技術(shù)，是不是就轉(zhuǎn)型成功了？現(xiàn)在看顯然不是這樣的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不是抓住痛點(diǎn)就一定能把事做得很落地，效果很明確？事實(shí)上不是這樣的，現(xiàn)在明顯感覺只抓重點(diǎn)有可能是南轅北轍，在總體層面如果戰(zhàn)略藍(lán)圖架構(gòu)方向不對(duì)，你再怎么努力都沒用。比如這個(gè)行業(yè)本身就要出現(xiàn)大變革的時(shí)候，如果我的業(yè)務(wù)本身不變，我的產(chǎn)品也沒有大的變革，我只是在過去基礎(chǔ)上拼命去上智能工廠，無人車間，事實(shí)上你會(huì)發(fā)現(xiàn)最后跟你想要的東西根本不是一回事。
這一輪轉(zhuǎn)型顯然不是簡單的原有業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場的優(yōu)化，它更多的是創(chuàng)新，是變革，但是創(chuàng)新怎么創(chuàng)？是在原有的產(chǎn)業(yè)體系里，業(yè)務(wù)邏輯里面，價(jià)值模式里去創(chuàng)新？還是說需要一套全新的創(chuàng)新邏輯？這里面就要結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)是全新的要素，是不是能基于數(shù)據(jù)要素重構(gòu)我們的生產(chǎn)方式，重構(gòu)我們的產(chǎn)業(yè)體系或者市場財(cái)富密碼邏輯？這些方面我們還缺乏深度理解，其實(shí)沿著這個(gè)方向走也許更容易得到一些更好的答案。
正是因?yàn)檫@些困惑和問題，我們理解未來轉(zhuǎn)型需求或者迫切性顯然是有共識(shí)的。現(xiàn)在大家要解決的是怎么辦的問題，其實(shí)核心也同樣指向一個(gè)方向，就是單個(gè)企業(yè)很難獨(dú)善其身自己轉(zhuǎn)型，完全以企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)方向垂直分割邏輯也很難把數(shù)據(jù)要素作用發(fā)揮出來。基于這種背景，我們感覺未來產(chǎn)業(yè)，不管是企業(yè)內(nèi)部，還是產(chǎn)業(yè)體系層面來看，大概率方向要解決，首先底層數(shù)據(jù)能不能有效的采集和共享利用，基于數(shù)據(jù)重新搭一個(gè)共享平臺(tái)，也就是企業(yè)內(nèi)部也好，企業(yè)之間也好都應(yīng)該有這種方向，然后在上面提供更豐富的應(yīng)用或者創(chuàng)新快速迭代優(yōu)化和螺旋式上升。
從這個(gè)角度來看，今天我們討論這個(gè)話題也特別重要，也就是是不是能夠有效搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源平臺(tái)？我個(gè)人理解現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)最重要首先要解決這個(gè)問題，而不是解決應(yīng)用問題，這是我的觀點(diǎn)。