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放狠話、抓貪腐、調人事,互聯網大佬們坐不住了?

來源 | Tech星球

 | 王琳

沉寂了一年的互聯網大佬,開始在歲末年初集中露面。

這一次,他們討論的不是“頭條、美團、滴滴誰的后勁更足”式的星辰大海,更多的是關于公司本身。淡出公眾視野的劉強東怒斥“高管中只有1.5個講真話的”,素來低調的馬化騰更是用“花里胡哨”“貪腐觸目驚心”“該砍就砍”“時間不多了”來形容騰訊的某些業(yè)務,一向溫和的李彥宏稱“百度的問題嚇死人”。

2022年,中國互聯網公司在資本市場的表現,可以用慘不忍睹來形容——作為領頭羊的騰訊和阿里,前者跌沒了7000億,后者一度跌破了發(fā)行價。

走過了高速擴張的20年,互聯網公司們現在開始更多關注利潤。整個2022年,停掉了70余款產品,沒有新的爆款產品和獨角獸出現,很多曾經“試一試,沒有盈利要求”的業(yè)務也被關掉。

高速增長掩蓋了很多問題,但當增速放緩,互聯網公司們開始聚焦降本增效。人浮于事、貪腐、創(chuàng)新力不足等,都是當下互聯網公司需要治理的問題。

2022年被認為是互聯網大廠降本增效元年。沒有人可以精準預料未來,但讓一家大公司成為一家更賺錢的大公司、更有序的大公司,成為了當下所有企業(yè)的共識,這是面對不確定性最直接的解決辦法了。

大佬們坐不住了

2022年“雙11”前夕,一張“守護京東低價心智專項行動”的截圖廣泛流傳。

這份帖子寫到:低價不僅僅是電商的核心競爭力,而且是全球所有零售商永恒不變的所有競爭力的根基,如果把我們零售業(yè)務客戶體驗三要素:價格、品質和服務歸結的話,低價是“1”,品質和服務是兩個“0”,失去了低價優(yōu)勢,其它一切所謂的競爭優(yōu)勢都會歸零。

在這張?zhí)拥慕Y尾寫到,“目前我們的零售業(yè)務經營文化在逐漸喪失,隨著我們的3C家電業(yè)務的成功,很多兄弟開始夜郎自大、沾沾自喜,以為掌握了定價權,絲毫不再關注我們的低價優(yōu)勢,這樣下去早晚會成為第二個蘇寧!”

上面兩段內容后來被證實是“雙11”期間,劉強東回復員工的周報。此后的11月20日,劉強東召集所有高管,進行了一場近4小時的管理培訓會議,在這個會議上,上述內容被再次提及。

在這場讓京東高管們如坐針氈的講話中,劉強東從業(yè)務談到管理,他痛批了只會講漂亮話的高管、坦言京東零售正在失去其經營文化。

大部分京東員工都學習了會議的內容,一位研發(fā)業(yè)務線的員工告訴Tech星球,劉強東的發(fā)言讓他覺得老板“人間清醒”,終于有人講實話了。

不止劉強東,幾乎所有互聯網大佬的年底講話都“不客氣”。

一向溫和的馬化騰直指業(yè)務部門改革表面、追求大數字營收、內部貪腐“觸目驚心”等問題。一位大廠員工讀完馬化騰的反言后,稱自己感覺后背發(fā)涼,很擔心明年自己公司的狀況,以及是否會被裁掉。

馬化騰的講話,也引起了其他互聯網大廠的熱議。一位阿里員工看到馬化騰的講話后感嘆,原來大家日子都不好過。他向Tech星球表示,在阿里內網上,馬化騰的講話和阿里云高管的調整成為了最近熱度最高的2個話題。

2022年12月末,在百度內部慣例的溝通會上,有員工問及Robin(李彥宏)是否關注到馬化騰的內部講話。

“騰訊的那些問題,百度也都有?!崩顝┖甏鸬?,執(zhí)掌百度人力資源體系的百度集團資深副總裁崔珊珊也補充道:反腐的例子百度也經常看到,也是“嚇死人”。

李彥宏同時指出:“我們也是零容忍,一旦發(fā)現這種事情就去處理,不會妥協。馬化騰說的那些問題,百度也都有,我們也在試圖積極地去解決這些問題?!?/p>

在給員工的內部信中,李彥宏提到了AI商業(yè)化,他表示“技術能做到這一步了,但是它會變成什么樣的產品,產品能滿足什么樣的需求,這個鏈條上還有很多不確定性?!?/p>

以今年最火的AIGC技術為例,一位百度AIGC員工稱,AIGC商業(yè)化確實比較難,幫助內容生產是一部分,但是不是最直觀的商業(yè)化。去年,百度的一些創(chuàng)新產品,比如wonder就因為商業(yè)化難而關停。

反腐成公司治理焦點話題

在馬化騰、李彥宏的發(fā)言中,腐敗成為行業(yè)關注的焦點。一位參與騰訊此次會議的員工稱,Pony(馬化騰)總共講了40分鐘,但其中腐敗是重點,至于其他,比如打網球那個事情,只是順帶而已。他表示,馬化騰談及腐敗問題時,語氣嚴厲。

腐敗問題并不是第一天出現,在此之前,大廠都有建立自己的反腐部門。最典型的阿里巴巴于2012年設立了集團一級部門“廉正合規(guī)部”,該部門的最高負責人蔣芳,是最早跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的18個元老之一。在阿里巴巴最近一次的組織架構調整中,蔣芳取代童文紅擔任集團CPO(首席人力官)。

一位阿里員工稱,阿里一向對腐敗問題很嚴格,此次調整,被認為是阿里對于腐敗問題的重視程度再一次提高。

不止阿里。2016年,騰訊上線了“陽光騰訊”微信公眾號,這成為騰訊對外發(fā)布內部違規(guī)案件的渠道。在馬化騰那次全網刷屏的講話過后,不到1個月,“陽光騰訊”公布了騰訊2022年的反腐戰(zhàn)績:共發(fā)現并查處觸犯“騰訊高壓線”案件70余起,100余人因觸犯“騰訊高壓線”被辭退,10余人因涉嫌犯罪被移送公安機關處理。

1月13日,美團Meituan公眾號上發(fā)布了一篇題為《反腐零容忍!美團全年清退合作商41加,移動司法107人》的文章。文章悉數列舉了涉事員工所在事業(yè)群及其姓名、金額以及處理結果。

以往,這種信息會公布在企業(yè)的內網上,但這是美團第一次將此公開公之于眾。一位曾在美團工作8年的員工稱,這是一種管理手段。這種相當于社死的方式,無疑產生了更加強的震懾力。

事實上,幾乎每家互聯網大廠每隔一段時間,都會在內部通報其對于貪腐人員的處理,下至普通員工,上至高管,涉及的數額少到幾萬,大到幾十萬、幾百萬都有。

金額可以用觸目驚心來形容。過去,互聯網公司們忙著攻城略地,業(yè)務擴張和增長成為了最重要的事情,而一直增長的業(yè)務或許讓他們忽視或掩蓋公司廉正治理。

但這兩年隨著業(yè)務增長瓶頸,降本增效成為了大廠們不約而同的選擇,公司的反腐治理被提上更高的高度,因此越來越多的大廠選擇將其公之于眾。

一位曾在BAT(百度、騰訊、阿里)均工作過的員工告訴Tech星球,貪腐這種問題每家都有,只不過現在形勢不好,預算少了,自然會抓腐敗。

采購一直被認為是個“油水很肥”的差事,也是腐敗的重災區(qū)。一位某大廠員工稱,他曾親眼看到自己公司采購部門的負責人在短短兩年內,在外界幫助有限的情況下,在國內一線城市買了兩套房和一輛價格50多萬的轎車。

補課剛剛開始

此前,互聯網公司信奉“以大投入換高增長”,業(yè)務不設邊界,擴張至與主營業(yè)務相去甚遠的賽道,為此不斷招人。

2016年,字節(jié)跳動僅有不到1萬人時,創(chuàng)始人張一鳴曾說過,“幾乎沒有行業(yè)領頭的公司是控制人力成本來實現領先的?!?但今天,字節(jié)跳動已有有10萬多人,張一鳴的繼任者、字節(jié)CEO梁汝波在公司全員會上表示,公司會持續(xù)地進行“去肥增痩”。一位字節(jié)員工覺得,這個發(fā)言就是“讓你好好干活,不要摸魚”。

經歷了粗放式增長之后,如今感受到了增長壓力的互聯網公司們開始更加強調人效。過去,蛋糕在變大,每個人都有份額,不必那么“卷”,但如果蛋糕的增長停滯,那么,就只有更具效率的企業(yè)才可能勝出,不“卷”也得“卷”。

現在,幾乎所有的互聯網公司都在強調補精細化管理的課,他們希望告別過去不計成本的擴張和臃腫的組織,降本增效只是開始。更重要的是,對于任何一家企業(yè)來說,能夠持續(xù)高效地增長,除去人口紅利外,更重要的是制度紅利,或者說優(yōu)秀的組織設計。

因此,我們看到這兩年,互聯網公司的組織架構調整越發(fā)頻繁。

過去,每一次劉強東出現在公眾視野,京東都會出現大的組織架構調整。這一次,也沒有例外。但和過去不同的是,今年京東零售集團幾乎所有事業(yè)群負責人大輪換,劉強東希望培養(yǎng)一批能講真話、能打仗的高管。

京東是一家依賴基層的公司,超30萬一線物流員工是效率和確定性的最佳保證?!秳?chuàng)京東》中寫到:“支撐這家公司的是基層,如果基層不亂,上面的管理者調整,不會動搖公司的根基?!?/p>

因此,在2022年年底,劉強東宣布對京東副總監(jiān)及以上的高管降薪10%到20%,同時提高基層員工福利、投資100億元為基層員工設立住房保障基金。劉強東本人還捐出了1億元,用來擴充員工子女救助基金 。這樣的做法可以很好地維護基層的穩(wěn)定。

再一次陷入增長焦慮的小米也不例外。2018年上市之后,小米組織架構調整在近年來變得極為頻繁。有媒體統計,去年一年,小米調整組織架構和人事任命高達30余次。

在聯合創(chuàng)始人們陸續(xù)退出一線后,小米急需新的管理團隊后備軍。承載小米未來的小米汽車消耗了雷軍太多精力,他急需要人管理手機業(yè)務。盧偉冰成為了最合適的人選。

借助G9滑鐵盧式的銷量,小鵬汽車車型和關鍵零部件規(guī)劃冗雜等問題不再被忽視,這家公司不再寄希望于“快速奔跑是解決一切問題的手段”,而是掀起了一次組織變革,何小鵬重回業(yè)務一線。

不止何小鵬,任何關乎企業(yè)未來的業(yè)務,只要找不到更合適的人選,一把手們都會親自上手,比如張勇直管阿里云,陳睿親自帶隊B站的游戲業(yè)務。一位阿里員工在看到張勇接管阿里云的消息后感嘆,阿里云壓力山大,張建鋒卸任阿里云總裁,沒有合適的人選頂上去。

對于一家公司來說,如何打造一支更具戰(zhàn)斗力、更合理的管理團隊,是在任何時候都需要思考的問題?;ヂ摼W公司們頻繁的組織變革也只是為公司服務,只是這樣的調整到底效果幾何,還需要時間驗證。