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霸主豐田停在“舊”車(chē)時(shí)代

作為一個(gè)十萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng),智能電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正引得群雄逐鹿。比亞迪、特斯拉、“蔚小理”之下,賽力斯、哪吒等已成“新勢(shì)力第二軍團(tuán)”,華為、百度借自身科技基因頻頻發(fā)力,豐田等傳統(tǒng)車(chē)企則極力據(jù)守。在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)會(huì)折戟沉沙,誰(shuí)又將成為秦楚?又有哪些值得關(guān)注的投資機(jī)會(huì)?為此,市界推出《群雄爭(zhēng)霸新能源》特別專(zhuān)題,并邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)大咖參與上市公司競(jìng)爭(zhēng)力論壇系列對(duì)話(huà),與你一起深入探討行業(yè)熱點(diǎn)話(huà)題。

  作者丨馮晨晨

  來(lái)源:市界

  在國(guó)內(nèi)某知名問(wèn)答平臺(tái)上,有這樣一個(gè)的問(wèn)題,“比亞迪什么時(shí)候能超越豐田”。

  擁有近百年造車(chē)歷史的日本豐田,至今仍是世界上最牛的車(chē)企之一,2021年以1050萬(wàn)銷(xiāo)量力壓德國(guó)大眾,蟬聯(lián)世界第一大車(chē)企稱(chēng)號(hào)。作為被掌門(mén)人豐田章男稱(chēng)為“最重要”的中國(guó)市場(chǎng),貢獻(xiàn)了194.4萬(wàn)輛,繼續(xù)坐穩(wěn)全球第二大市場(chǎng)。

  不可否認(rèn),在傳統(tǒng)能源車(chē)領(lǐng)域,以豐田為代表的日本車(chē)企,幾乎在燃油經(jīng)濟(jì)、發(fā)動(dòng)機(jī)水平等方面做到極致,并一度將中美車(chē)企壓得喘不過(guò)氣,甚至在不少豐田粉絲眼中,將豐田與比亞迪放在一起對(duì)比,本身就是對(duì)豐田的侮辱。

  如果不是玩法的改變,豐田可能會(huì)一直保持“神”一般的身份??呻S著新能源市場(chǎng)的崛起,已從根本上顛覆車(chē)企間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),豐田們開(kāi)始遭遇危機(jī)。就像一個(gè)牌桌上,縱使日系車(chē)企積累下無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)與底牌,但奈何玩家紛紛離場(chǎng)另開(kāi)一桌,重定游戲規(guī)則。

  上述問(wèn)題的核心,其實(shí)是以特斯拉、比亞迪為代表的新能源車(chē)企,對(duì)以豐田為代表的百年傳統(tǒng)燃油車(chē)企的挑戰(zhàn)。對(duì)于比亞迪們而言,如何快速搶占更多市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急,而對(duì)豐田們來(lái)說(shuō),打不過(guò)就加入,似乎才是目前的最優(yōu)解。

  今年二季度,豐田頹勢(shì)已經(jīng)凸顯,凈利潤(rùn)同比減少18.2%,為383億元。同一時(shí)期,特斯拉交出的數(shù)據(jù)是162億元,同比暴漲93%,基數(shù)更小的比亞迪也大漲132%。要知道,特斯拉2019年還處于虧損狀態(tài)。

  不僅如此,從今年1月高點(diǎn)211.47美元算起,到最新的139.85美元,豐田汽車(chē)8個(gè)多月跌去34%,市值蒸發(fā)982億美元,約合7000億人民幣。更夸張的是,身為全球首富的特斯拉CEO馬斯克,當(dāng)前身家已達(dá)到2510億美元,比豐田市值還高。

  汽車(chē)產(chǎn)業(yè)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)而言是個(gè)重要存在,巔峰時(shí)期汽車(chē)及周邊產(chǎn)業(yè)一度占GDP超過(guò)20%。身為領(lǐng)頭羊的豐田,也在一定程度上承載著日本的希望??扇缃?,這頭羊卻撞上了南墻。

  百年豐田跑錯(cuò)道

  新能源汽車(chē),一般情況下是指采用非常規(guī)車(chē)用燃料作為動(dòng)力來(lái)源的汽車(chē),按照我國(guó)的定義,包括純電動(dòng)汽車(chē)(BEV)、插電式混合動(dòng)力汽車(chē)(PHEV)、燃料電池汽車(chē)(FCV)等,至于豐田主攻的混合動(dòng)力汽車(chē)(HEV),雖然在日本等地享受補(bǔ)貼,但卻無(wú)法列入我國(guó)的新能源補(bǔ)貼領(lǐng)域。

  不僅如此,按照目前主流及未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì),純電動(dòng)汽車(chē)正迎來(lái)快速發(fā)展期,而這也正是豐田等“錯(cuò)失風(fēng)口”的日本車(chē)企所不擅長(zhǎng)的。中國(guó)、美國(guó)與逐漸回過(guò)神來(lái)的歐洲,才是目前新牌桌上最主要的玩家。

  Counterpoint報(bào)告稱(chēng),2022年第二季度,全球電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量218萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)61%,純電動(dòng)汽車(chē)占72%,而中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量同比增近92%,達(dá)到124萬(wàn)輛,貢獻(xiàn)全球一半市場(chǎng)份額。其中,比亞迪在暴增266%后,以35萬(wàn)出貨量超過(guò)美國(guó)特斯拉,成為最暢銷(xiāo)電動(dòng)汽車(chē)品牌,來(lái)自歐洲的寶馬與大眾,也穩(wěn)住了全球品牌市占率前五的寶座。

  市場(chǎng)方面,乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,8月國(guó)內(nèi)新能源乘用車(chē)滲透率達(dá)到30.1%,首次突破30%大關(guān),相當(dāng)于每賣(mài)出3輛汽車(chē),就有一輛為新能源。而中汽協(xié)最新數(shù)據(jù),國(guó)內(nèi)新能源車(chē)8月銷(xiāo)量66.6萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)107.5%,其中純電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量52.2萬(wàn)輛,占比近八成。

  在美國(guó)與歐洲,以純電動(dòng)車(chē)為主的新能源車(chē),也在持續(xù)發(fā)力。華寶證券在8月歐洲主流國(guó)家新能源車(chē)注冊(cè)量中透露,包括德法英在內(nèi)的歐洲7國(guó)合計(jì)注冊(cè)量12萬(wàn),整體滲透率超過(guò)20%。其中,注冊(cè)量最高的德國(guó)滲透率為28.5%,與中國(guó)基本一致,最高的挪威達(dá)到85.9%。

  此外,Marklines數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)8月新能源車(chē)銷(xiāo)量為8.3萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)70%,滲透率7.2%,與中國(guó)的比亞迪相似,更具本土優(yōu)勢(shì)的特斯拉已明顯發(fā)力,8月在美市場(chǎng)銷(xiāo)量約4.3萬(wàn),市占率達(dá)到52%。

  不僅如此,歐洲7國(guó)和美國(guó)市場(chǎng),純電動(dòng)車(chē)在新能源車(chē)中的銷(xiāo)售占比也分別達(dá)到63%和82%,均為銷(xiāo)售主力。相比而言,電動(dòng)汽車(chē)2021年在日本的滲透率僅1%。今年6月,豐田最擅長(zhǎng)的燃油車(chē)與混合動(dòng)力汽車(chē),分別占據(jù)日本汽車(chē)市場(chǎng)近乎半壁江山,而純電動(dòng)車(chē)幾乎是一片空白,銷(xiāo)量只有3300多輛。

  2021年,以美國(guó)為主的北美市場(chǎng),汽車(chē)總銷(xiāo)量為1786萬(wàn)輛,歐洲銷(xiāo)量為1687萬(wàn)輛,中國(guó)則高達(dá)2522萬(wàn)輛,分別占全球市場(chǎng)的22%、20%及31%,合計(jì)占比超七成。而日本的全年汽車(chē)銷(xiāo)量只有不到450萬(wàn)輛,并且已是第三年下滑,再創(chuàng)十年來(lái)新低。

  在豐田汽車(chē)的全球銷(xiāo)量中,中美歐三大市場(chǎng)貢獻(xiàn)一半,而日本市場(chǎng)的貢獻(xiàn)占比還不到1/4。這不僅意味著,長(zhǎng)期以來(lái)頗為“豪橫”的日本玩家勢(shì)力,正與當(dāng)前的全球主流玩法“脫節(jié)”,也讓豐田營(yíng)收貢獻(xiàn)接近90%的汽車(chē)板塊這一根基,正在發(fā)生動(dòng)搖。

  今年上半年,豐田汽車(chē)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量513萬(wàn)輛,同比減少6%,凈利潤(rùn)610億元。同一時(shí)期,特斯拉賣(mài)出56萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)46%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)396億元,直逼去年全年數(shù)據(jù)。也就是說(shuō),豐田銷(xiāo)量雖是特斯拉的9倍多,但凈利潤(rùn)僅為其1.5倍,賺錢(qián)能力差距明顯。

  實(shí)際上,豐田汽車(chē)的毛利率也在持續(xù)下滑,從2021年第一季度的20.79%,降至今年一季度的16.38%,而特斯拉的毛利率今年一季度甚至接近30%。以純電動(dòng)車(chē)為主的新能源車(chē),雖然現(xiàn)在還很弱小,但正處于快速增長(zhǎng)階段,并逐步蠶食傳統(tǒng)燃油車(chē)企的市場(chǎng)。

  資本市場(chǎng)的反應(yīng),是對(duì)期望的一個(gè)直觀表現(xiàn),而以燃油車(chē)為主的傳統(tǒng)車(chē)企,遠(yuǎn)不及新能源車(chē)企被投資者看好。截至10月5日,豐田汽車(chē)雖排在美股車(chē)企板塊第二位,但1919億美元(約合人民幣1.36萬(wàn)億元)的市值僅為特斯拉約1/4,緊隨其后的福特、通用與法拉利等著名傳統(tǒng)車(chē)企,市值甚至不足千億。

  A股方面,已宣布放棄燃油車(chē)的比亞迪同樣獨(dú)大,以7336億市值排在申萬(wàn)汽車(chē)行業(yè)第一位,第二位的長(zhǎng)城汽車(chē)市值為2546億元,僅為比亞迪1/3左右。比亞迪掌舵人王傳福甚至曾公開(kāi)表態(tài),“電動(dòng)化的進(jìn)程正在加速,現(xiàn)在不是大魚(yú)吃小魚(yú),而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。”

  豐田,顯然就是整個(gè)魚(yú)池里最大的那一條,即便它游起來(lái)已經(jīng)有些吃力。

  “起個(gè)大早,趕了晚集”

  豐田造車(chē)的最早歷史,可以追溯到上世紀(jì)三十年代。

  1934年,被稱(chēng)為“豐田之父”的豐田喜一郎(豐田章男祖父),將購(gòu)買(mǎi)的轎車(chē)拆除后照葫蘆畫(huà)瓢,打造出首臺(tái)“豐田車(chē)”。其實(shí)類(lèi)似的“借鑒”在國(guó)內(nèi)也并不罕見(jiàn),不提江鈴旗下的陸風(fēng)、酷似路虎的長(zhǎng)安CS75,就連長(zhǎng)城汽車(chē)最早進(jìn)入SUV領(lǐng)域,都是靠著一款酷似豐田,且售價(jià)更低的賽弗開(kāi)拓市場(chǎng)。

  自1999年起,豐田已連續(xù)22年進(jìn)入世界500強(qiáng)前十名。2007年,豐田還以年產(chǎn)近950萬(wàn)輛的成績(jī)超越美國(guó)通用汽車(chē),成為全球最大汽車(chē)制造商,并隨后與大眾等爭(zhēng)奪全球車(chē)企一哥的寶座。

  可說(shuō)起在新能源市場(chǎng)的布局,豐田可謂“起個(gè)大早,趕了晚集”。

  早在1997年,豐田便打造出全球首款油電混合動(dòng)力車(chē)型——普銳斯,不僅成為新能源車(chē)的代表,也使豐田獲得汽車(chē)混動(dòng)技術(shù)鼻祖的稱(chēng)號(hào)。那時(shí),剛成立2年的比亞迪還在研究電池,大眾在考慮怎么才能讓車(chē)更省油,而寶馬還在大搞擴(kuò)張策略。

  不過(guò),占盡先發(fā)優(yōu)勢(shì)的豐田,在新能源領(lǐng)域的高光時(shí)刻,似乎也就至此為止了。

  豐田章男對(duì)于身為新能源主流的純電動(dòng)汽車(chē),長(zhǎng)期以來(lái)都不屑一顧,“新能源車(chē)技術(shù)演進(jìn)方向,是從油電混動(dòng)到氫燃料”,并多次嘲諷電動(dòng)車(chē)是過(guò)度炒作,“很多電動(dòng)車(chē)企業(yè)最終的結(jié)局就是消亡,無(wú)數(shù)資金都會(huì)付諸東流”。這種說(shuō)法,還引發(fā)小鵬汽車(chē)CEO何小鵬的不滿(mǎn),并用諾基亞的例子來(lái)暗諷豐田。

  即便在今年3月,電動(dòng)車(chē)大潮已勢(shì)不可擋,身為豐田首席科學(xué)家的CEO Gill Pratt,還在公開(kāi)唱反調(diào),“電動(dòng)車(chē)不是世界未來(lái)的發(fā)展方向,世界也沒(méi)準(zhǔn)備好迎接電動(dòng)車(chē)的到來(lái)”。可是,豐田數(shù)以百億投資的氫能源車(chē),到現(xiàn)在都沒(méi)有獲得太好的進(jìn)展,上市8年的MIRAI氫能豪華轎車(chē),不僅銷(xiāo)量剛突破1萬(wàn)大關(guān),問(wèn)題也是層出不窮。

  實(shí)際上,氫能源車(chē)技術(shù)至今都不成熟,距離市場(chǎng)化其實(shí)還有很多路要走。

  “豐田認(rèn)為,氫能燃料電池技術(shù)很快會(huì)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),但由于技術(shù)一直未攻破,處境比較被動(dòng)。一般補(bǔ)貼越高,表明技術(shù)距離市場(chǎng)化越遠(yuǎn),目前國(guó)內(nèi)氫能源車(chē)補(bǔ)貼最高近100萬(wàn)元,電動(dòng)車(chē)已降至萬(wàn)元”,汽車(chē)分析師、江西新能源科技職業(yè)學(xué)院新能源汽車(chē)技術(shù)研究院院長(zhǎng)張翔透露。

  值得一提的是,氫能源車(chē)至今未能掀起太大波瀾的原因,除技術(shù)難以突破外,也與玩家較少有關(guān)。其實(shí)不只是豐田章男,由于日本能源過(guò)度依賴(lài)進(jìn)口,使得日系車(chē)企對(duì)氫能源一直有著很深的執(zhí)念,而在率先布局下,使得豐田們?cè)跉淠茉搭I(lǐng)域同樣占據(jù)先機(jī)。

  上海汽車(chē)報(bào)曾報(bào)道,全球超過(guò)80%的氫燃料技術(shù)專(zhuān)利,都掌握在日本企業(yè)手中。不過(guò),也正是因?yàn)閷?zhuān)利的高度集中,反而打擊了非日本玩家的積極性,這就是中美歐三大玩家勢(shì)力另開(kāi)一桌牌局,在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試的重要原因之一。

  此外,豐田在中國(guó)的布局也并不吃香?!柏S田主打的混合動(dòng)力技術(shù)路線,雖然在日本等國(guó)家受歡迎,享受補(bǔ)貼支持,但考慮到當(dāng)時(shí)的技術(shù)等原因,中國(guó)沒(méi)有將其列入補(bǔ)貼名單”,張翔補(bǔ)充道。

  豐田這一錯(cuò),便是滄海桑田。

  隨著電動(dòng)車(chē)行業(yè)羽翼逐漸豐滿(mǎn),不少?lài)?guó)家下達(dá)“最后通牒”,以完成對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),其中美國(guó)加州和日本均要求2035年禁售燃油車(chē),東京更是提前到2030年“試水”。禁售燃油車(chē)無(wú)疑成為新能源再度加速的推手,最受益的當(dāng)屬技術(shù)相對(duì)更成熟的電動(dòng)車(chē)。

  即便豐田章男滿(mǎn)肚子抱怨,并不惜以開(kāi)歷史倒車(chē)的言論進(jìn)行阻撓,但顯然不會(huì)有什么效果。為了不被市場(chǎng)拋棄,豐田就不得不在純電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。

  在戰(zhàn)爭(zhēng)中,時(shí)機(jī)是決定勝負(fù)手的重要因素,一分鐘的猶豫都會(huì)決定成敗,作為“軍工”起家的豐田,不會(huì)不明白這個(gè)道理,沒(méi)有對(duì)手會(huì)等待豐田。

  價(jià)值4500億畫(huà)的“餅”糊了?

  2021年底的那場(chǎng)發(fā)布會(huì),可以視為豐田的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),豐田章男一口氣推出十幾款純電動(dòng)車(chē)型,并涵蓋轎車(chē)、SUV、跑車(chē)等領(lǐng)域,幾乎打造出一個(gè)豐田純電“全家桶”。

  “到2030年,將投入8萬(wàn)億日元(約4500億人民幣),用于技術(shù)研發(fā)和設(shè)備投資,其中一半用在純電動(dòng)領(lǐng)域”,這不僅表現(xiàn)出豐田章男對(duì)轉(zhuǎn)型的決心,也是對(duì)投資者的承諾。到時(shí),豐田每年將銷(xiāo)售350萬(wàn)輛純電動(dòng)車(chē),是當(dāng)前豐田汽車(chē)年銷(xiāo)量的1/3,旗下的雷克薩斯也將在2035年轉(zhuǎn)為純電動(dòng)品牌。

  吃過(guò)一次虧后,豐田給出兩手押寶的轉(zhuǎn)型策略,以目前最具優(yōu)勢(shì)的純?nèi)加蛙?chē)為基本盤(pán),不僅在耕耘多年的混動(dòng)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,還要進(jìn)行左手氫能、右手純電動(dòng)的兩手準(zhǔn)備,盡可能借助自身龐大的體量?jī)?yōu)勢(shì),為自己在轉(zhuǎn)型的道路上保駕護(hù)航。

  可遺憾的是,豐田至今都沒(méi)有公布上述新車(chē)型的詳細(xì)參數(shù)及有價(jià)值的信息,至少?gòu)哪壳翱?,這場(chǎng)發(fā)布會(huì)更像是豐田章男主演的一場(chǎng)戲,在給投資者“畫(huà)餅”。至于那款承擔(dān)著豐田在純電系列“先鋒軍”作用的bZ4X,也是問(wèn)題不斷。

  簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),bZ4X是豐田基于其e-TNGA純電架構(gòu)研發(fā)的首款純電動(dòng)汽車(chē),是真正意義上的純電動(dòng)車(chē)型。按照計(jì)劃,豐田2025年前將推出7款bZ系列純電動(dòng)車(chē),bZ4X正是開(kāi)山之作,今年4月在美國(guó)上市,并隨后開(kāi)啟國(guó)內(nèi)預(yù)售,廣汽豐田的bZ4X率先為“中國(guó)版”試水。

  據(jù)官方數(shù)據(jù),“中國(guó)版”bZ4X的預(yù)售價(jià)格均為22~30萬(wàn)元,對(duì)標(biāo)比亞迪唐新能源、大眾ID系列、奧迪Q2與Q4e-tron等車(chē)型??啥ㄓ?月17日上市的廣汽豐田bZ4X,突然在發(fā)布會(huì)兩小時(shí)前“跳票”,至今3個(gè)多月音訊全無(wú)。

  不僅如此,在國(guó)際市場(chǎng)上,bZ4X只是以租賃模式登陸日本和歐洲,并給出“緩解車(chē)主擔(dān)憂(yōu)”的解釋?zhuān)矎膫?cè)面透露出豐田對(duì)技術(shù)的不自信。不久之后,豐田便宣布在全球范圍召回2700輛bZ4X,且大多數(shù)車(chē)輛甚至還未交付。豐田一位發(fā)言人稱(chēng),“在日本被召回的所有汽車(chē),僅用于試駕和展示。”

  用出師未捷來(lái)形容豐田在純電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型,似乎再適合不過(guò)了。不論是發(fā)布會(huì)“跳票”還是全球召回事件,在短時(shí)間內(nèi)的疊加,都無(wú)疑降低了消費(fèi)者對(duì)豐田可靠性的預(yù)期,也讓豐田章男這個(gè)價(jià)值4500億的“大餅”,剛開(kāi)始做就“糊了角”。

  實(shí)際上,電動(dòng)車(chē)的制造相對(duì)復(fù)雜,與豐田擅長(zhǎng)的燃油車(chē)不同,使其多年積累的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法借鑒?!靶履茉窜?chē)有上萬(wàn)個(gè)零部件,大眾ID系列上市同樣推遲了很久,bZ4X出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題在意料之中,不會(huì)因?yàn)樨S田是全球最大車(chē)企,就可以避免”,張翔認(rèn)為。

  對(duì)于豐田而言,在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的布局迫在眉睫。

  就在bZ4X疑云未解之際,豐田旗下第二款基于e-TNGA平臺(tái)而來(lái)的車(chē)型,也已開(kāi)始浮出水面。一個(gè)月前,豐田一款全新純電轎車(chē)bZ3,出現(xiàn)在工信部的產(chǎn)品公告中,申報(bào)企業(yè)為一汽豐田。有意思的是,該車(chē)型的發(fā)動(dòng)機(jī)與提供儲(chǔ)能的磷酸鐵鋰電池供應(yīng)商,均為比亞迪旗下全資子公司,甚至有網(wǎng)友調(diào)侃bZ3稱(chēng),只是一款“貼著豐田標(biāo)的比亞迪罷了”。

  電動(dòng)汽車(chē)三大件是電池、電機(jī)和電控,也就是俗稱(chēng)的“三電”。強(qiáng)如豐田,都不得不低頭,用起比亞迪的電機(jī)與電池,也從側(cè)面證明著其落后的事實(shí)。不過(guò),豐田也已意識(shí)到問(wèn)題所在,擬在純電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域投資的4萬(wàn)億日元中,有2萬(wàn)億將用于電池研發(fā)。

  今年8月底,豐田宣布將在日本和美國(guó)投資7300億日元,從事電池和電動(dòng)車(chē)的研究,最快在2024年開(kāi)始電池產(chǎn)出。不僅如此,豐田還與特斯拉聯(lián)合創(chuàng)始人一同,試圖為電池創(chuàng)建“閉環(huán)”供應(yīng)鏈,包括電池材料收集、翻新和再制造,并將在早期普銳斯的電池上“開(kāi)刀”。

  在中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)付于武看來(lái),雖然起步慢了半拍,但體量龐大的豐田仍有機(jī)會(huì)完成轉(zhuǎn)型,“目前來(lái)說(shuō),豐田在電動(dòng)化與智能化轉(zhuǎn)型方面雖稍顯滯后,但憑借龐大的規(guī)模與品牌影響力,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,其在新賽道上的競(jìng)爭(zhēng)力依舊不容小覷”。

  汽車(chē)行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)百年未有大變局,這也是傳統(tǒng)車(chē)企為何紛紛轉(zhuǎn)型,比亞迪會(huì)徹底放棄燃油車(chē),長(zhǎng)城會(huì)定出看似難以完成目標(biāo)的原因。強(qiáng)如當(dāng)年的柯達(dá)與諾基亞,也都無(wú)法在行業(yè)巨變中保留自己的那份蛋糕,消亡如此之快,這就是豐田們的前車(chē)之鑒。

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