任正非向來(lái)不承認(rèn)自己是英雄。
2019年央視記者董倩女士向任正非發(fā)問(wèn)：“美國(guó)壓境的時(shí)候，人們覺(jué)得您是民族英雄，您愿意接受這樣的稱號(hào)嗎？”
任正非回答：“不接受，狗熊。我根本就不是什么英雄，我從來(lái)都不想當(dāng)英雄?！?/span>
我曾經(jīng)與任正非一起探討過(guò)這個(gè)話題“歷史，到底是誰(shuí)創(chuàng)造的？是英雄，還是群眾？”
雖然具體的結(jié)論已經(jīng)回憶不起來(lái)了。但是，在我看來(lái)任正非確實(shí)是華為的英雄，沒(méi)有任正非可能（抑或是注定）就不會(huì)有今天的華為；沒(méi)有華為的19萬(wàn)員工，也可能（抑或是肯定）不會(huì)有今天的華為。
任正非是如何看待企業(yè)中的英雄的？
又是如何把平凡的華為員工打造為一支英雄的鐵軍的？
這要從任正非的英雄主義情結(jié)談起。
作 者：吳春波 著名管理學(xué)家，中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)
來(lái) 源：正和島（ID：zhenghedao）
本文摘編自《華為沒(méi)有秘密3》
任正非為什么有個(gè)英雄夢(mèng)？
沒(méi)有從天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。
任正非是位典型的英雄主義者，他身上幾乎充滿所有的英雄主義元素—血性、悲壯、理想，其個(gè)人成長(zhǎng)歷程完美地詮釋了英雄主義的含義。
第一，時(shí)代的滋養(yǎng)。
任正非出生于新中國(guó)成立前，其小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)時(shí)代是在20世紀(jì)50年代至60年代，其軍旅生涯是在70年代至80年代，進(jìn)入企業(yè)和創(chuàng)業(yè)是在80年代。
這些時(shí)代都有一個(gè)共性：這是一個(gè)英雄主義的時(shí)代，遍地英雄下夕煙。
在供給側(cè)，時(shí)代不斷地推出各種英雄；在需求側(cè)，人人懷揣英雄夢(mèng)，學(xué)英雄、做英雄成為社會(huì)的主流價(jià)值觀；處于那個(gè)時(shí)代的人卷入或嵌入英雄主義的供求關(guān)系之中，當(dāng)然，任正非也不會(huì)例外。
時(shí)勢(shì)造英雄，當(dāng)這個(gè)世界還不完美時(shí)，總會(huì)有人站出來(lái)做出改變，因?yàn)槿藗冃枰握巧昶鋾r(shí)。
第二，家庭教育。
任正非2011年在《一江春水向東流》中，明確地回答了其英雄主義情結(jié)的家庭淵源：“小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時(shí)期我們又崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛‘殺’（爭(zhēng)斗）岳飛的荒誕故事。在青春萌動(dòng)的時(shí)期，突然感到李清照的千古情人是力拔山兮的項(xiàng)羽，至此‘生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄’又成了我們的人生警句。當(dāng)然這種個(gè)人英雄主義，也不是沒(méi)有意義，它迫使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上爭(zhēng)斗，成就了較好的成績(jī)。”
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#1996年的《華為文摘》中有篇短文《誰(shuí)是英雄》，其中寫(xiě)道：“爸爸只要一有空就會(huì)讓我坐在他膝蓋上，給我講董存瑞、楊靖宇、劉胡蘭、王二小的故事，大概是希望我能成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的女孩。”該文的作者署名“晚舟”，文中的爸爸就是任正非。
每一個(gè)二等兵的背包里，都有一支將軍的權(quán)杖。每一個(gè)孩童的心中，都有一個(gè)英雄的夢(mèng)。
第三，軍旅生涯。
任正非曾有名言：“養(yǎng)豬也要成為養(yǎng)豬狀元。”（據(jù)說(shuō)，任正非在從軍期間確實(shí)養(yǎng)過(guò)豬。）
1977年《文匯報(bào)》報(bào)道：解放軍基建工程兵某部青年技術(shù)員任正非在儀表班戰(zhàn)士的配合下，研制成功我國(guó)第一臺(tái)高精度計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)儀器—空氣壓力天平，為我國(guó)儀表工業(yè)填補(bǔ)了一項(xiàng)空白。
任正非1978年3月出席了全國(guó)科學(xué)大會(huì)（6000人的代表中，僅有150多人在35歲以下，任正非當(dāng)年33歲）。1982年9月任正非出席了黨的第十二次全國(guó)代表大會(huì)。
軍旅生涯讓任正非的英雄情結(jié)得以張揚(yáng)，在部隊(duì)，任正非實(shí)現(xiàn)了英雄的夢(mèng)想。
第四，苦難與失敗。
羅曼?羅蘭廣為人知的名言，道出了英雄的本質(zhì)：“世界上只有一種真正的英雄主義，就是認(rèn)清了生活的真相后依然熱愛(ài)生活。”
英雄必定與苦難相伴，與失敗相隨，苦難與失敗是英雄的背書(shū)，滄海橫流方顯英雄本色，苦難與輝煌不過(guò)是英雄的兩面。
正如任正非所言：“當(dāng)我走向社會(huì)，多少年后才知道，讓我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學(xué)。我大學(xué)沒(méi)入團(tuán)，當(dāng)兵多年沒(méi)入黨，處處都處在人生逆境，個(gè)人很孤立，當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時(shí)，已過(guò)了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺(jué)得，我怎么會(huì)這么幼稚可笑，一點(diǎn)都不明白開(kāi)放、妥協(xié)、灰度呢？”
盡管其身上充滿了英雄主義情懷和英雄主義行為，但任正非從來(lái)沒(méi)有把自己當(dāng)作英雄，更不接受“民族英雄”這樣的稱號(hào)。
是英雄好漢，就站出來(lái)！
“看看外面的世界，群雄逐鹿，中原振蕩。是英雄好漢，就站出來(lái)。唯有這樣，我們?nèi)A為公司才會(huì)大有希望。唯有這樣，我們的民族通信業(yè)才會(huì)大有希望。”
任正非是懷揣英雄主義的情懷創(chuàng)立華為的。
公司創(chuàng)立之初，華為不僅技術(shù)有限，資源、市場(chǎng)、人才、品牌、產(chǎn)品等都是有限的，同時(shí)，沒(méi)有完善的管理體系，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方向，沒(méi)有雄厚的技術(shù)積淀，也沒(méi)有客戶的認(rèn)同，有的只是滿腔的熱血及諸如“超越四通”“三分天下”的夢(mèng)想，對(duì)于以“活下去”為目標(biāo)的任正非和華為來(lái)講，需要的是英雄主義的情結(jié)與行為。
1987~1997 年這個(gè)階段，任正非一直在呼喚英雄，并且對(duì)英雄及英雄主義已經(jīng)有了清晰的把握，他認(rèn)為：“儒家文化強(qiáng)調(diào)中庸之道，基督教文化突出個(gè)人英雄主義。而華為的英雄不是指?jìng)€(gè)人英雄，而是指英雄行為。公司目前要強(qiáng)調(diào)英雄，以形成新的增長(zhǎng)機(jī)制，形成突破。所謂英雄，既包括核動(dòng)力、電動(dòng)力、油動(dòng)力，也包括煤動(dòng)力、沼氣動(dòng)力，這些都要考慮，都要肯定，公司的發(fā)展不能只靠核動(dòng)力。公司所推崇的英雄應(yīng)該是一種行為和在行為中做實(shí)的精神，而不是具體的個(gè)人。因?yàn)槿藭?huì)沉淀，而精神卻是可以永存的?！覀兲?hào)召集體奮斗，又不讓雷鋒吃虧，就是為了實(shí)現(xiàn)這種平衡。不讓雷鋒吃虧本身就是崇尚英雄的表現(xiàn)。”
在這一時(shí)期任正非的講話或文章中，“英雄”一直是一個(gè)高頻詞。
“要永葆英雄本色，就要不斷地學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，不斷超越自我。我們呼喚英雄?！?/span>
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#“歷史呼喚英雄，當(dāng)代中國(guó)更迫切地呼喚英雄的群體，華為青年應(yīng)該成為這樣的英雄。”
在1995年的《英雄好漢站出來(lái)—在市場(chǎng)總部高、中級(jí)干部就職儀式上的講話》中，任正非呼吁：
真正的熱血兒女、英雄好漢更應(yīng)該在這樣的舞臺(tái)上站起來(lái)。狹路相逢勇者勝。您不是一直渴望著一展身手嗎？不是一直盼望著自我實(shí)現(xiàn)嗎？您勇敢地站出來(lái)，這個(gè)偉大時(shí)代呼喚著特有的英雄驕子。
在1997年的《不要忘記英雄—在來(lái)自市場(chǎng)前線匯報(bào)會(huì)上的講話》中又有：
我們每一個(gè)人的身上都有英雄的行為。當(dāng)我們?nèi)蝿谌卧?、盡心盡責(zé)地完成本職工作，我們就是英雄。當(dāng)我們?cè)谒枷肷掀D苦奮斗，不斷地否定過(guò)去；當(dāng)我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅(jiān)持下去，改正錯(cuò)誤，摒棄舊習(xí)，做一個(gè)無(wú)名英雄。
消滅梟雄，消滅孤膽英雄，消滅草莽英雄
“任何一個(gè)只希望自己在流程中貢獻(xiàn)最大、青史留名的人，一定會(huì)成為黃河的壺口、長(zhǎng)江的三峽，成為流程的阻力。”
1998~2013年，隨著《華為基本法》的誕生，以及其后引進(jìn)以IBM為代表的世界級(jí)先進(jìn)管理體系的變革，華為結(jié)束野蠻生長(zhǎng)期，開(kāi)始跨入理性變革期。在此期間，任正非不再呼喚英雄，“英雄”一詞開(kāi)始退出任正非的話語(yǔ)體系。
1998年9月28日任正非發(fā)表了《不做曇花一現(xiàn)的英雄》。他呼吁：“我希望大家不要做曇花一現(xiàn)的英雄。華為公司確實(shí)取得了一些成就，但當(dāng)我們想躲在這個(gè)成就上睡一覺(jué)時(shí)，英雄之花就凋謝了，凋謝的花要再開(kāi)，那是很成問(wèn)題的。在信息產(chǎn)業(yè)中，一旦落后，那就很難追上了。”
顯然，在任何組織的管理變革期，最大的阻力來(lái)自那些既得利益者，來(lái)自對(duì)以往成功的強(qiáng)大的組織記憶以及由此產(chǎn)生的狂妄自大，來(lái)自那些在公司發(fā)展中立下汗馬功勞的老臣或忠臣。實(shí)際上，1997年華為市場(chǎng)部集體大辭職已經(jīng)預(yù)示著華為“去英雄化”的開(kāi)始。
大樹(shù)底下不長(zhǎng)草，一將功成萬(wàn)骨枯。
在變革時(shí)期，少數(shù)英雄的存在，必然會(huì)抑制群策群力的發(fā)揮，抑制更多的員工全力投入變革管理中，抑制更多員工聰明才智的發(fā)揮。
這一時(shí)期任正非關(guān)注的是管理架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和核心價(jià)值體系的建立及認(rèn)同，所以對(duì)組織與干部的自我批判成為管理變革的主旋律。
因此，消滅梟雄，消滅孤膽英雄，消滅草莽英雄，抑制英雄主義和個(gè)人英雄主義，也就是任正非的必然選擇。為此，任正非必須首先壓制個(gè)人的英雄主義情結(jié)，打壓孤膽英雄的行為，去除任正非這個(gè)華為最大的英雄的光環(huán)，實(shí)現(xiàn)由任正非的華為到華為的任正非的轉(zhuǎn)變。
2000年任正非在《職業(yè)管理者的使命與責(zé)任》中明確提到要淡化英雄：
華為曾經(jīng)是一個(gè)“英雄”創(chuàng)造歷史的小公司，正逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。淡化英雄色彩，特別是淡化領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者們個(gè)人的色彩，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理的必然之路。
不過(guò)，這時(shí)期有一例外，就是在《致新員工書(shū)》中任正非寫(xiě)到：“在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為，就是雷鋒精神。”任正非這里針對(duì)的是新員工，而不是管理者。
呼喚群體英雄：有人的地方就有英雄
“只要過(guò)了汶川救災(zāi)線，尿了褲子的也是英雄，一共 427名人員，都發(fā)了金牌。有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就是英雄，將來(lái)才有千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)。”#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
經(jīng)過(guò)了為期10余年的管理變革，華為的世界級(jí)管理體系基本打造完成，任正非的英雄主義情結(jié)在華為滿血復(fù)活。
2014年開(kāi)始，英雄重新回歸任正非的話語(yǔ)體系，英雄重新回歸華為。
這一階段任正非對(duì)英雄的呼喚更猛烈，更迫切，更執(zhí)著，比如他提出來(lái)：
“我們不能忘卻歷史上的英雄，特別是那些默默無(wú)聞的英雄。你們認(rèn)為對(duì)哪一個(gè)人不公平，就站出來(lái)給他寫(xiě)報(bào)告，別人不表彰，自己給他發(fā)個(gè)獎(jiǎng)，貼在心聲社區(qū)上。”
“我們從來(lái)英雄不問(wèn)出處，管他是從什么地方來(lái)的，只要是真英雄。”
“我們?yōu)槭裁礊橐粭l路起名叫稼先路，就是尊重?zé)o名英雄；我們?yōu)槭裁礊橐粭l路起名叫隆平路，就是說(shuō)不要在乎你的學(xué)歷，不要有自卑感，人人都能做出貢獻(xiàn)?！?/span>
在這一時(shí)期，任正非的關(guān)注點(diǎn)是英雄輩出和英雄不問(wèn)出處兩個(gè)問(wèn)題。
2014年的《在人力資源工作匯報(bào)會(huì)上的講話》中，任正非表態(tài)：
非物質(zhì)激勵(lì)就是要把英雄的盤(pán)子畫(huà)大。毛澤東說(shuō)“遍地英雄下夕煙”。現(xiàn)在我們要把英雄和先進(jìn)的比例保持在60%~70%，剩下的30%~40%每年進(jìn)行末位淘汰。這樣逼著大家前進(jìn)。
2015年10月任正非再一次指出：
華為正處在大浪淘沙、英雄輩出的時(shí)代，“六億神州盡舜堯”，咱們十幾萬(wàn)人怎么不能都當(dāng)英雄呢？當(dāng)然我們沒(méi)有毛澤東那種氣概，那么打個(gè)折，讓25%的人當(dāng)英雄難道不行嗎？所以，公司每年有 25%以上的人員能獲得明日之星、金牌獎(jiǎng)。
他進(jìn)一步修正英雄的定義：不完美的英雄也是英雄，要寬容英雄，不以成敗論英雄。
比如，2016年6月在人民大會(huì)堂的匯報(bào)發(fā)言中，任正非說(shuō)：
不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結(jié)，肯定，表?yè)P(yáng)，使探索持續(xù)不斷。對(duì)未來(lái)的探索本來(lái)就沒(méi)有“失敗”這個(gè)名詞，不完美的英雄也是英雄。
而在2018年3月公布的《華為人力資源管理綱要2.0》中，任正非特別提出了群體英雄：
鼓勵(lì)集體奮斗中的“個(gè)人英雄主義”：個(gè)人成功的評(píng)價(jià)首先要基于對(duì)部門(mén)及公司集體成功的貢獻(xiàn)，而在評(píng)價(jià)公司與部門(mén)的集體成功中也要識(shí)別驅(qū)動(dòng)成功的個(gè)體與群體英雄。
讓個(gè)體性“一枝先秀”的榜樣引導(dǎo)出群體性“百花齊放”的奮進(jìn)。
在新的發(fā)展時(shí)期，任正非再次給以80后和90后為主體的華為員工注入英雄主義的情結(jié)，塑造其英雄主義的品格，激發(fā)其英雄主義的行為，使這個(gè)由19萬(wàn)余員工構(gòu)成的組織始終充滿活力，以實(shí)行多路徑、多梯級(jí)的進(jìn)攻，密集彈藥，飽和攻擊。
結(jié)語(yǔ)
其實(shí)，每個(gè)人都有英雄主義情結(jié)，起始于孩童時(shí)代。
隨著環(huán)境變化，在生活中遇到挫折，夢(mèng)想破滅，很多人的英雄主義情結(jié)開(kāi)始衰減，他們流入平庸，自甘墮落。當(dāng)然，也有少數(shù)人隨著經(jīng)歷和閱歷的增長(zhǎng)，英雄主義情結(jié)成為其人生觀和價(jià)值觀。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
縱觀華為的成長(zhǎng)與發(fā)展，不難看出，這是一位英雄主義的企業(yè)家所造就的充滿英雄主義的公司。
不是時(shí)勢(shì)造英雄，也不是英雄造時(shí)勢(shì)，在華為，是英雄造英雄——堅(jiān)守英雄主義的任正非，不斷地賦予華為人以英雄主義的情結(jié)，打造出一支英雄主義的隊(duì)伍。
從呼喚個(gè)體英雄，到消滅英雄，再到呼喚群體英雄，這就是任正非的英雄觀。